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为深入推进管理队伍建设，全面提升公司管理效能，1月13日，中冶检测成都公司召开2025年管理提升工作推进会。会议的核心目标是切实解决好公司内部体系运转不畅、基础管理不牢、工作标准不高等突出问题，推动实现管理队伍思想观念再解放、责任意识再强化、工作作风再抓实。
会议通报了公司在当前关键时期进行战略调整，精简部门架构、优化岗位配置并推行全员竞聘上岗的重大意义及落实情况，对2025年的管理工作做出了安排部署。
会议强调了2025年是公司生存发展的关键之年，要求各部门紧扣战略目标，精准聚焦重点任务，强化责任担当，以时不我待的紧迫感确保各项工作按时高质量完成，为公司稳健前行筑牢根基，以创新思维和高效行动为发展注入强劲动力。
中冶检测总经理助理、西南三家投资企业帮扶工作组成员刘建银参加会议，并对成都公司2025年管理提升工作推进提出了五点要求：一是角色转变要迅速。面对新岗位新要求，各岗位人员要迅速适应职能服务的转变，以积极主动的态度迎接挑战，全方位为基层和业务提供精准优质服务，为公司各项工作的顺利开展奠定坚实基础；二是立足本职要坚定。要立足本职岗位，明晰岗位职责，强化分工协作，严格落实“分工到人、责任到岗”的工作机制，同时鼓励每位员工不断提升综合能力，锻造独当一面的业务本领，以高度的责任感和敬业精神，为公司的发展贡献应有的力量。三是推进机制要全力。要全力推进机制建设，以全新的认知视角全面梳理管理制度，进一步优化流程，切实提高管理效能，打破部门壁垒，建立高效协同的工作机制，确保各项工作顺畅高效运转。四是沟通协调要顺畅。要正确认识、理解并运用好“分工协作”，加强职能部门和业务部门之间的沟通与协调，建立定期沟通机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾，形成工作合力，共同推动公司各项任务的顺利完成。五是优良作风要保持。全体员工要树立正确的价值观，坚守原则底线，严守纪律规矩，以高度的责任感和使命感全身心投入到工作中，为公司发展保驾护航。
成都公司领导班子、职能部门全体成员、业务部门负责人及部分员工代表等26人参加了会议。